Konkurencingas PCB gamintojas

Kliento reikalavimų identifikavimas ir konvertavimas:
APQP audito komanda užbaigia išankstinį gaminio planavimą, pagal pagaminamumo peržiūros rezultatus transformuoja kliento reikalavimus, tampa vidiniais veiklos reikalavimais ir priemonėmis bei nustato netradicinius kliento reikalavimus, atlieka mokymus ir įgyvendinimą.

Proceso kokybės kontrolė:
Sukurkite ir patobulinkite kokybės valdymo sistemą, naudodami darbo instrukcijų knygą kaip programą, 6S valdymą kaip objekto valdymą, sukurkite tobulą mokymo mechanizmą, įgyvendinkite standartinę eksploataciją ir reguliarią įrangos priežiūrą, patikrinkite pokyčių valdymą, gaminio sutrikimus ir nenormalią įrangą. valdymas, vykdyti retrospektyvų valdymą, sutvarkyti pagrindinius procesų valdymo projektus ir sutelkti dėmesį į stebėseną, kad būtų užtikrinti gaminio kokybės reikalavimai.

Siuntos kokybės kontrolė:
Griežtai kontroliuokite siuntų kokybę, kvalifikuotus darbuotojus, griežtai laikydamiesi tarptautinių IPC standartų ir klientų standartų, skirtų siuntos kokybės tikrinimui ir kontrolei, verslo komanda ir klientų aptarnavimo komanda laiku įvertina produktų kokybę po išsiuntimo, o klientų kokybė yra nenormali. Atsiliepimai reikalauja greitų ir efektyvių tobulinimo veiksmų.

Klientų aptarnavimas:
Orientuoti į klientą, nustatyti standartizuotą klientų aptarnavimo turinį ir klientų skundų nagrinėjimo procesą, atspindėti iš kliento kylančias problemas 24 valandų greičiu, tobulinti paslaugų koncepciją iš įmonės kultūros ir gerinti kliento užuojautą dėl sistemos saugumo.

Nuolatinis tobulėjimas:
Pirmiausia imkitės atsargumo priemonių, imkitės taisomųjų veiksmų\nuolatinio tobulinimo, kad atitiktumėte klientų reikalavimus dėl produkto/paslaugos/procesų tobulinimo ir kokybės valdymo sistemos veikimo bei efektyvumo gerinimo. Kurkite ir kurkite įmonės kultūrą, kuri ir toliau tobulėja. Mokant, virškinant ir įsisavinant penkių pagrindinių 6S valdymo ir gamybos elementų valdymą, procesas ir kokybė nuolat tobulinami ir gerinami.