Plėtros būdo transformavimas, visame pasaulyje žinomų prekių ženklų kūrimas
Nuo praėjusių metų, įgyvendinant nacionalinę pramonės paramos politiką ir priemones, skirtas didinti vidaus paklausą ir didinti investicijas, Kinijos buitinių elektros prietaisų gamyba ir pardavimas toliau nuolat augo, todėl pasikeitė „V“ tipas.Tačiau ekonomikos vystymosi neapibrėžtumo vis dar yra.Giliai įsišaknijusios Kinijos buitinės technikos pramonės problemos vis dar yra kliūtys, trukdančios tolesnei pramonės plėtrai.Labiau būtina ir skubiau paspartinti buitinės technikos pramonės pertvarką ir atnaujinimą.
Pofinansinės krizės laikotarpiu toliau gilinti „išėjimo“ strategiją, didinti pastangas kuriant pasaulinio lygio tarptautines Kinijos įmones, didinti Kinijos įmonių pramonės konkurencingumą ir įtaką rinkoje pasaulyje ir neabejotinai skatinti pramonės restruktūrizavimą ir paspartinti plėtrą. .Būdo pasikeitimas.Susidūrus su galimybėmis ir iššūkiais, norint sukurti visame pasaulyje žinomą prekės ženklą, reikia keleto pagrindinių proveržių.
Pirmasis – stiprinti nepriklausomų prekių ženklų kūrimą ir siekti prekės ženklo internacionalizavimo.Kinijos buitinės technikos pramonėje trūksta daugybės didelio masto įmonių, kurios būtų konkurencingos pasaulinio lygio.Pramonės pranašumai labiausiai atsispindi masteliuose ir kiekiuose, o atotrūkis nuo užsienio tarptautinių įmonių yra didelis.Nepalankūs veiksniai, tokie kaip prekės ženklo eksporto perdirbimas ir aukštos klasės gamybos trūkumas, susilpnino Kinijos buitinės technikos prekių ženklų konkurencingumą tarptautinėje rinkoje.
Nuo „Pagaminta Kinijoje“ iki „Sukurta Kinijoje“ yra sunkus šuolis nuo kiekybinių pokyčių prie kokybinių pokyčių.Laimei, „Lenovo“, „Haier“, „Hisense“, „TCL“, „Gree“ ir kitos puikios buitinės technikos įmonės ir toliau stiprina Kinijos buitinės technikos gamybos centro statusą, kartu stiprindamos savo prekės ženklo auginimą, plečiant prekės ženklo įtaką ir tobulindamos Kinijos buitinės technikos pramonę tarptautinėje arenoje. .Padėtis darbo pasidalijimo srityje atsirado dėl kiniško internacionalizavimo.Nuo 2005 m., kai IBM įsigijo asmeninių kompiuterių verslą, „Lenovo“ masto pranašumas tapo prekės ženklo pranašumu, o „Lenovo“ produktai palaipsniui buvo reklamuojami ir pripažįstami visame pasaulyje.
Antrasis – didinti nepriklausomų inovacijų galimybes ir siekti prekės ženklo personalizavimo.2008 m. Kinijos pramonės produkcija užėmė 210 vietą pasaulyje.Buitinės technikos pramonėje spalvoti televizoriai, mobilieji telefonai, kompiuteriai, šaldytuvai, oro kondicionieriai, skalbimo mašinos ir kita produkcija užima pirmąją vietą pasaulyje, tačiau jos rinkos dalis dažnai priklauso nuo didelio materialinių išteklių kiekio, gaminių homogeniškumo ir mažos pridėtinės vertės. .Taip yra daugiausia dėl to, kad daugelis įmonių nepakankamai investuoja į nepriklausomas inovacijas, pramonės grandinė yra neužbaigta, o mokslinių tyrimų ir plėtros srityje trūksta pagrindinių technologijų ir pagrindinių komponentų.Kinija pristatė 10 pagrindinių pramonės koregavimo ir atgaivinimo planų, skatinančių įmones laikytis nepriklausomų naujovių, spartinti pagrindinių pramonės technologijų mokslinius tyrimus ir plėtrą bei industrializaciją, didinti produktų pridėtinę vertę ir didinti pagrindinį įmonių konkurencingumą.
Pramonės ir informacinių technologijų ministerijos paskelbtame 100 geriausių elektroninės informacijos ir programinės įrangos įmonių sąraše „Huawei“ užėmė pirmąją vietą.„Huawei“ pranašumas ir stiprybė aiškiai atsispindi nuolatinėse nepriklausomose naujovėse.Pasauliniame PTC (Patentinio bendradarbiavimo sutarties) paraiškų reitinge 2009 m. Huawei užėmė antrąją vietą su 1847.Prekių ženklų diferencijavimas pasitelkiant nepriklausomas inovacijas yra „Huawei“ sėkmės pasaulinėje ryšių įrangos gamybos pramonėje raktas.
Trečia – paspartinti „išėjimo“ strategijos įgyvendinimą ir pasiekti prekės ženklo lokalizaciją.Tarptautinės finansų krizės metu tarptautinės prekybos protekcionizmas vėl tapo išsivysčiusių šalių priemone pažaboti kitų šalių vystymąsi.Plėsdami vidaus paklausą ir išlaikydami augimą, turime aktyviai įgyvendinti „išėjimo“ strategiją, o kapitalo operacijomis, tokiomis kaip susijungimai ir įsigijimai, sučiupsime įmones, turinčias pagrindines technologijas ar rinkos kanalus pasaulinėje pramonėje, ir vaidinsime endogeninę. puikių vietinių įmonių įmonės.Motyvacija ir entuziazmas, aktyviai tyrinėti tarptautinę rinką ir skatinti lokalizacijos procesą, didinti įmonių konkurencingumą ir balsą.
Įgyvendinus „išėjimo“ strategiją, nemažai galingų buitinės technikos gamintojų Kinijoje parodys savo spindesį tarptautinėje rinkoje.„Haier Group“ yra pirmoji buitinės technikos įmonė, pasiūliusi strategiją „išeiti, įeiti, kilti“.Remiantis statistika, prekės ženklo „Haier“ šaldytuvų ir skalbimo mašinų rinkos dalis jau dvejus metus užima pirmąją vietą pasaulyje, pasiekusi proveržį pirmajame pasaulyje buitinės technikos prekės ženkle.
Nuo pat jos gimimo dienos Kinijos buitinės technikos įmonės ir toliau žaidė vietinį „pasaulinį karą“.Nuo reformos ir atsivėrimo Kinijos buitinės technikos įmonės Kinijos rinkoje konkuravo su tokiomis tarptautinėmis pasaulio kompanijomis kaip Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool ir GE.Kinijos buitinės technikos įmonės patyrė nuožmią ir visišką tarptautinę konkurenciją.Tam tikra prasme tai tapo tikru Kinijos buitinės technikos pramonės turtu kuriant visame pasaulyje žinomus prekės ženklus.
Paskelbimo laikas: 2020-03-03